元宝山露天矿围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，拧紧“安全教育、责任落实、监督检查、风险预控”四道阀门，筑牢“安全生产月”堤坝。
拧紧化安全教育阀门。该矿把安全教育培训作为增强员工安全意识的重要手段来抓，充分利用班前班后会、安全例会等时间，深入开展安全教育活动，组织员工学习近期发生的事故案例和上级安全会议精神，向员工剖析事故原因，教育员工深刻汲取事故教训，提高员工遵规守章的自觉性和主动性，让员工时刻绷紧安全弦，杜绝麻痹思想、侥幸心理，时刻保持警惕，严格落实安全制度、月度专项培训、开展事故案例教育、专题考试等手段，提醒广大干部员工要进一步提升安全意识，紧绷安全弦。
拧紧责任落实阀门。该煤矿牢固树立“安全第一”的理念，切实把安全工作作为发展的首要任务，认真落实“党政同责、一岗双责”、“管业务必须管安全”的要求，逐级签订安全生产责任书。坚持目标管理、过程控制、绩效考核的安全工作运行体系，明确安全生产任务和工作目标，层层落实到厂部、区队、班组和每名员工。对发现的问题一律问责具体到人，促使每个人身上都有安全管理的责任和压力，促使安全制度的落实和实施更加顺利，现场安全监管和执行更到位。
拧紧监督检查阀门。该矿加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，定整改措施、定整改时限、定整改责任人。强化各类隐患和“三违”的整改，做到隐患排查不走过场、不留死角,隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。
拧紧严风险预控阀门。该矿加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统。加强危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，推进岗位自主管理和风险超前防范，提高安全生产的可控程度。